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Análisis FODA

El análisis FODA o DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) o SWOT en inglés, es una técnica que permite evaluar los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de una organización para tomar mejores decisiones estratégicas. Suele graficarse en forma de matriz.

Análisis FODA

FODA es una herramienta esencial en el proceso de planeación estratégica ya que tiene en cuenta variables internas y externas. El análisis FODA considera posible actuar sobre las variables internas y difícil modificar las externas.

¿Que son las fortalezas?

Capacidades especiales o elementos diferenciadores internos que tiene la organización con respecto a los demás. Podemos considerar a las fortalezas como ventajas con respecto a la competencia. Ejemplos de fortalezas son calidad del producto, recursos humanos capacitados, atención al cliente, procesos patentados, imagen positiva de la empresa, etc.

¿Qué son las oportunidades?

Son los factores externos que pueden ser explotados por la empresa. Por ejemplo necesidad del producto en el mercado, restricciones a las importaciones que benefician al producto local, posibilidad de exportación, mercado en crecimiento.

¿Qué son las debilidades?

Son los factores internos que provocan una posición desfavorable de la organización frente a la competencia como por ejemplo falta de planeación, falta de innovación, costos altos de producción, falta de control interno, resistencia al cambio.

¿Qué son las amenazas?

Son los factores externos que pueden afectar a la organización como por ejemplo recesión económica, regulaciones gubernamentales, conflictos gremiales, competencia agresiva, tendencias desfavorables del mercado.

¿Que se busca con el análisis FODA?

  • Fortalezas: Aumentarlas
  • Debilidades: Disminuirlas
  • Oportunidades: Aprovecharlas
  • Amenazas: Neutralizarlas

Cómo desarrollar las estrategias

La matriz FODA define 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA.

Análisis FODA

Características de FODA

  • Tiene en cuenta la situación interna y externa de la organización.
  • Debe enfocarse solamente en los factores claves.
  • Permite tomar mejores decisiones.


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